4月16日下午，京能集团党委副书记、总经理阚兴，京能集团党委常委、副总经理王永亮一行到京能电力调研复工复产疫情防控和生产经营工作。

京能电力党委副书记、总经理金生祥首先就京能电力复工复产疫情防控、生产经营、重点项目投资建设，以及加强成本管控、优化产业布局、促进产业升级、完善科技创新体制机制等方面的重点工作进行了汇报。

2020年一季度以来，京能电力坚决贯彻落实集团党委关于疫情防控和复工复产一系列决策部署，以大概率思维防止小概率风险，充分结合不同企业属地要求和生产经营实际，精准施策、精细落实，防疫生产两手抓、两手硬，确保了疫情期间生产运营和员工队伍稳定。京能电力平台系统职工无一例感染和疑似病例。目前平台系统在岗职工7600余人，在岗外委人员18000余人，应返岗职工全部返岗正常参加工作。

作为以保电供热为己任的能源企业，在疫情爆发后，京能电力加强组织领导，牢固树立上下“一盘棋”思维，保障生产“工作不断、秩序不乱”，全面加强生产人员调配，强化特殊时期的安全生产责任制和风险管控措施。各企业强化生产组织，落实燃煤及物资保障，加强运行人员管理，组织制定运行倒班应急处置方案，一线人员坚守岗位，坚决保证特殊时段保安全、保稳定、保供电、保供热万无一失。根据疫情防控需要，涿州热电、京秦热电、盛乐热电均比往年延迟长了供热期，受到当地政府好评。目前各发电运营企业保持安全生产不放松，各基建项目和维修改造项目有序实现复工开工，滑州热电、宜春热电已全面复工，岱海发电4号机组综改、漳山发电1号机组A修正在有序推进中。

面对疫情对生产经营造成的不利影响，京能电力及时开展一季度生产经营指标预测及疫情对生产经营影响程度的摸底工作，找准问题关键，制订保障措施，从成本管控、市场争取、产业协同、项目建设、风险防控等五个方面细化了工作要求，并落实到平台各部门和各企业。一季度以来，京能电力通过稳供热保电量、抓辅助市场收入、压可控成本、争取政策效益等手段，减轻疫情对经营带来的不利影响，全力保障了实现一季度“开门红”的目标。

阚兴对京能电力一季度各项工作所取得的成绩，特别是在疫情期间坚定履行保电供热服务保障等社会责任的同时，深挖企业潜能、科学组织生产、稳步推进项目复工，实现一季度生产经营“开门红”的良好业绩表示肯定，并就关心的问题进行了深入交流讨论，集团相关部室负责人针对疫情防控和分管业务工作提出了具体的意见建议。

王永亮指出，京能电力要找准具体定位、聚焦主业，以规划为抓手，充分发挥集团旗下以煤电为主业的专业化产业平台特色，以上下“一盘棋”的思维，形成“同频共振、凝心聚力”的发展核心。同时要加紧有关政策研究，以“工程师集团”为基点，按照“产业集团”定位，进一步提升专业化管理效率，降本增效。

针对下一步工作，阚兴强调，京能电力要先在战略上始终明确煤电是我国未来一段时间内的能源结构主力电源这一基本点，进一步聚焦能源产业链，在“十三五”规划的收官之年持续发力，着力推进长城发电、山东蓬莱等大型机组、坑口电厂、点对点、特高压输电沿线项目进展。在此基础上，要在新能源方面实施战略转型，积极开拓思路，参股优秀新能源、高科技项目，成立能源基金，加大与大型民营企业合作，完善平台转型体制机制，充分发挥人才力量，与企业形成利益共同体。其次，在现有生产经营工作上要坚持“五精”管理，实现高度专业化、职业化、数字化、智能化、高效化，打造自身“硬功夫”。在各类生产建设工作中，紧抓安全不放松，排查安全隐患，分析行业事故案例，做好安全教育培训，提升职工职业素养。最后，京能电力作为北京市属国企，要坚持党的领导，不断加强全面从严治党，围绕中心工作开展党建工作，融入到日常规矩制度建设中。

京能电力党委书记、董事长耿养谋表示，京能电力全体干部职工有信心在实现一季度“开门红”的基础上，在集团党委的正确领导下，坚决落实落细本次调研提出的各项工作要求，深挖潜力、增强后劲、再接再厉，确保完成全年生产经营目标任务，为集团高质量发展做出新的贡献！