近日，从内蒙古自治区科技局获悉，全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室下发关于内蒙古自治区2019年第一批高新技术企业备案的复函，对自治区高新技术企业认定管理工作领导小组办公室上报、经公示无异议的108家企业予以高新技术企业备案。京能电力所属的岱海发电、京泰发电榜上有名。加上去年年底已经获得高新技术企业认证的盛乐热电，目前京能电力已有3家控股企业获得高新技术企业认证。

       今年以来，作为落实京能电力2019年工作会重点任务的举措，平台公司有关部门结合下属企业实际，成立专门的工作小组，制定具体的制度和激励机制，加强对下属企业申报国家高新技术企业的过程指导，从企业核心技术的自主知识产权数量、研发团队、科技成果转化力等各个方面进行梳理总结，严格按照《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》有关规定进行材料申报。全年共有岱海发电、京泰发电、涿州热电、十堰热电、锡林发电5家企业完成高新技术企业认证申请全部流程，除这次已获取认证的岱海发电和京泰发电外，其余3家也进入科技部高新技术企业公示名单，有望成功获得认证。

       众所周知，科技创新工作是提升企业核心竞争力的重要手段。自电力平台成立以来，一直注重在全系统内大力开展科技创新工作，不断完善平台公司“抓方向、抓关键”，基层电厂“抓落实、抓基础”的双层科技管理体系。加大研发投入，以能管平台为抓手，发挥平台科技创新引领作用。

       平台本部自主研发的“能源管控与技术监督平台”项目，具有五类管理功能模块，已覆盖16家控股电厂，有力推进了平台公司对各电厂生产全过程管控。本项目被中国工程院院士刘吉臻鉴定为“在火电行业智慧管理领域具有广泛的推广应用前景，总体技术处于国际先进水平”。

该项目在2019年度新申请并获批软著6项，发表技术论文2篇，申请发明专利4项，并获得本年度能源研究会评选的“能源创新三等奖”和电力信息化专委会评选的“电力企业信息技术应用创新成果一等奖”。

       工欲善其事必先利其器，京能电力要提高整体的科技创新水平，首先是要捋顺管理体系，形成平台和各企业之合力。按照集团融合改革和平台公司对下属企业机构设置的总体布署，指导下属企业完善科技工作组织体系，21家下属企业均建立相对完善的科技工作组织体系；在岱海发电、锡林发电2家企业成立了技术研发中心，并获得内蒙古自治区企业研究开发中心认证，增强了科技创新合力。按照“寓管理于服务”理念，平台公司主动开展科技创新工作的专业服务，为所属企业开展科技项目管理、科技成果申报、高新技术企业申请等提供专题培训和咨询服务，培训超过400人次，不断提升全系统科技管理人员的专业性和工作的规范性，达到提升科技管理人员整体创新能力的效果。

       2019年，京能电力科技投入指标首次纳入集团综合绩效考核体系，平台及时对各企业的科技经费投入现状、问题逐一梳理，合理分解指标，科学挖掘增长潜力，研究出台科技费用归集的指导意见。全年科技投入强度大幅度提升，预计达到主营收的2.34%，比上年度增长1.6倍，超额完成考核指标。

       围绕企业节能、环保、安全、智能化等主题，落实需求导向、问题导向，扎实开展科技项目的立项审核，2019年共批准科技项目24项，其中集团级12项，总投入1.43 亿，这些项目均按计划有序推进；同时，贯彻落实集团融合改革要求，无缝承接集团融合改革前立项的科技项目管理职能，全年共完成科技项目验收14项。

代表性验收项目涿州热电“全厂零水排放及智慧水网建设” 项目， 建立了一套独立的全厂智慧水网管理系统，采用大数据分析方法对全厂水量实现寻优管理及智能化调节，全面提升了全厂水务管理水平，每年节水50万吨，直接经济效益100万元。

       2019年，公司科技成果的数量和质量都有明显提升，全年共获得科技成果奖励28项，同比增加27%，其中省部级奖励1项（京隆发电“智能安全管控平台在火力发电厂中的应用”项目获得内蒙古自治区科学技术进步奖三等奖，该项目研究并实践了京能电力首套厂级安全综合管理平台）、社会力量奖励6项；新增知识产权数量72项，同比增长35.8%；新增软件著作权15项，同比增加114.2%；发表科技论文数量163篇、参与制定电力行业标准数量1项。

       平台本部牵头研发的“基于红外热重分析和CO在线监测的中速磨煤机运行优化和研究应用”项目，在7家应用单位提高锅炉热效率均超过0.2%，近三年创造经济效益超过5000万。本项目被中国工程院院士何雅玲鉴定为“总体达到了国际先进水平，在火电厂制粉系统具有广泛的应用前景，具有推广价值”，并获得中电联2019年评选的“电力科技创新奖技术成果一等奖”。

       将在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面积极寻求新突破，加快培育新动能；加大研发投入，以“能源技术管控平台”为抓手，发挥科技创新引领作用，提升企业管控能力。重点在节能、环保方面加大技术创新应用，将科研成果尽快转化为现实生产力，大力推广能源梯级利用、循环利用及能效水平提升创新技术在传统产业的应用。

       不断完善科技创新机制。结合集团“1+1+N”科技管理要求，制定平台公司具体举措激发企业推进科技创新活力。同时，进一步完善平台公司“抓方向、抓关键”，基层电厂“抓落实、抓基础”的双层管理体系；坚持“价值思维”和“效益导向”，制定企业在科技成果推广、科技创新人才与科技创新团队上的认定实施细则，形成上下联动、齐抓共管的格局；建立科技投入稳定增长机制和科技项目储备机制，提高科技创新的效率和质量。

本期素材提供：张宏元