11月11日，公司执行董事（董事长）、党委书记刘建平到盛发热电公司和通辽热电公司开展工作调研。 刘建平一行先后到盛发热电单元控制室、汽轮机侧设备平台、热网首站施工现场，实地查看了2号机组低压缸改造情况和供热首站建设进度，详细询问了有关冬季保供、现场标准化建设、职工队伍建设等情况，听取了关于供热价格提升和供热潜力释放的工作汇报，对盛发热电公司整体生产经营情况给予肯定。 一要苦练内功、深挖潜力。坚持精打细算、严控成本，勇于自我革新，突出抢发效益电量、辅助调峰服务、优化机组指标、运行精细化管理等重点工作，努力提升经营效益。 二要开拓市场、争取政策。以热价增调、电量营销、供热能力提升为突破口，积极争取上级和地方的支持与帮助，为企业健康发展寻求强有力支撑。 三要高度重视、落实责任。做好冬季保供各项工作，加强推进供热系统增容改造项目建设，紧盯安全管理、质量监督、设备调试等重点环节，确保高标准、高质量完工。 四要立足当下、面向未来。优化职工队伍建设，提高劳动生产率，降低人工成本，推动企业和职工价值双提升。 在通辽热电公司，刘建平一行深入生产一线，先后到热源侧各控制室、生产现场、供热营销中心业务大厅和调度指挥中心调度室开展实地调研并听取汇报。详细了解了热电公司热网远程监控和调整、信息化服务以及保供热措施等情况。 一要积极同地方政府沟通，争取政府支持。在启动10号锅炉前向政府汇报公司供热经营存在的困难，争取政府的理解和政策支持； 二要优化网源供热方案，实现“经济调度”。按照三热源厂热量调度优化方案，积极与总厂和盛发协调外购热量，保证热量调度的经济性。 三要积极探索，找准发展定位。“稳定热源、发展外网”是未来公司的发展主线，要抓好智能供热、平衡调整、节能降耗等热网管理工作，提升供热管理水平和服务质量。 四要提高政治站位，提升服务质量。及时受理解决用户反映的问题，端正服务态度、保持礼仪，让用户感受到暖心和真诚，擦亮内蒙古公司连接市民的“窗口”。 公司火电部、安环部相关负责人；盛发热电和通辽热电党政及生产相关负责人分别参加调研。
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