8月4日，集团党委书记、董事长李国彪一行在王家岭公司调研，集团党委委员、副总经理张勇，党委委员、综合办公室主任钮立峰，相关业务部门负责人，王家岭公司班子成员陪同调研。

在听取王家岭公司工作情况汇报后，调研组结合王家岭公司上半年各项指标和重点工作完成情况，从顶板管理、瓦斯抽采、计划管理、煤质提升、煤炭销售、标准化建设和发展方向等方面进行指导。

张勇指出，王家岭公司要按照“生产讲效率、经营讲效益”理念深入组织好各项工作。作为集团直属煤矿，王家岭公司要在“一建设、一达标、一优化、两提效、三提升”上蹚出一条新路子、树立一个标杆。“一建设”就是加强班组建设，要按照国家、省、集团的要求，高标准推进班组建设；“一达标”就是安全生产标准化达标，要给井下地面所有工作设立标准，按照现代化企业建设要求抓严、抓细、抓实；“一优化”就是进一步优化劳动组织、加强现场管理；“两提效”是要提高生产效率和经营效益；“三提升”就是以高效率现代化矿井为目标，提升人员素质、装备技术和工艺技术。

李国彪对王家岭公司2020年上半年取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出具体要求。一是加强培训，大力提升班子成员和干部职工的经营理念。王家岭公司全体干部职工要认识到自己的定位和未来发展方向，根据集团公司的要求确定适应形势和发展要求的目标和经营理念，建立完善的经营体系，实现企业精细化管理。二是强化基础工作，真正建成高效率现代化矿井。建设现代化矿井是王家岭适应发展需求的一个总体目标，要把所有的基础工作一项一项去落实，问题一个一个去解决，做到标准化、精细化。三是优化销售环节，通过科学销售，提高矿井效益。要全面了解煤炭市场形势、掌握销售信息，灵活调整产品结构，提高经营效益。

（刘孟晨）

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