兖州煤业：决战四季度，我们在行动！
兖州煤业10-15
推动矿井安全健康和转型升级发展.(李德强)聚力攻坚 我们在行动 兖州煤业 Yanzhoucoal
兖州煤业党委书记、总经理吴向前在会上发出动员令：各级组织和广大干部职工要以决战的姿态、决战的勇气、决战必胜的信心，全身心投入到各项工作中去，坚定不移完成四季度和全年各项目标任务。
会后，兖州煤业各单位迅速行动，认真传达学习会议精神，层层落实工作任务，切实转变作风，掀起了决战年终的热潮。
始终保持严抓严管态势，促进矿井安全生产形势总体平稳健康发展。持续抓好工作面安全管理，抓好各项措施在现场的落实以及安全质量标准化建设工作，严把工程质量，严控作业行为，确保安全有序推进。
全面排查辅助运输系统，严查设备、安全设施完好情况，坚定不移做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全技术措施不可靠不生产。
坚持融入中心重实效，不断提升党建工作科学化、规范化、特色化水平。严格落实“双入双创”党建工作模式要求，持续加强“三基”建设，切实提高党建工作质量。
进一步深化“一区两岗”创建活动，将“量化记分、评星定级”“1+1+N”党员联系服务职工群众活动有机融合，使“一区两岗”更贴合基层实际，更具可操作性。
持续加强理论学习和形势任务教育，不断增强干部职工改革发展的责任意识。持续开展“奋进新时代，凝聚新合力，再展新作为”“转思想、转观念、转作风”等5 项专题教育活动，动员广大干部职工昂扬精神、乘势而上，担当作为、狠抓落实，进一步凝聚矿井改革创新、高质量可持续发展的强大合力。
该矿持续深化“双赛一堂”活动，优化“素质提升擂台赛”方式，创新“安全争先大奖赛”形式，丰富“工会大讲堂”内容，吸引职工愿意学、主动学，有效提升安全自主意识，全面增强职工业务素质和安全技能水平。
（朱宇婷）
印发《四季度安全工作意见》，从“认清形势、落实责任，系统总结、巩固提升，紧盯现场、重点督导”三个方面列出31项安全重点工作任务清单，扎实开展“抓决战、除隐患、严管理、保安全”主题活动，坚定不移实现安全生产。
开展“党员无‘三违’，支部无事故”、安全生产效能监察、群监协管组织“查、帮、教”等活动，引导干部职工真正把安全工作当作压倒一切的首要政治任务。
全面开展安全隐患排查整治，严格落实领导干部安全责任，系统推进双重预防机制建设，扎实做好安全技术评价和安全生产标准化提升活动，全面深化流程化、网格化管理，持续深化安全培训，有序推进安全自主管理和采掘智能化建设，加强安全不放心人排查管控，严格安全监督检查、考核问责。
重点加强冲击地压与顶板管理，持续推进掘进期间薄弱环节管控力度，加强受采动影响老巷顶板巡查力度。
依据《冲击地压防治办法》要求，严格按照防冲设计要求落实10304工作面、B4328工作面防冲预卸压工程施工。
对SOS微震监测系统进行优化升级以及综合预警平台建设，提升防冲监测预警水平。
购置履带式钻车，提升防冲准备水平。
与科研院所开展防冲技术研究，提升矿井防冲技术水平。
同时，加强“一通三防”、地测防治水、机电、综机设备、辅助运输、建设项目、冬季“三防”等方面安全管理，确保四季度安全稳定受控。
（尹大为）
召开工作动员会暨三季度工班长例会，分析矿井存在问题不足，安排部署四季度重点工作，表彰“三季度安全诚信优胜单位”及“两长两员”，为安全诚信优胜单位颁发流动红旗，动员全矿各级组织和广大干部职工认清形势、坚定信心，坚决打好打赢四季度决胜仗，巩固保持矿井高质量跨越发展的强劲势头。
推动安全管理关口前移、重心下移，确保实现全员、全方位、全过程抓安全工作的长效机制。坚决克服松懈麻痹思想和侥幸冒险心理，杜绝年终抢产量、赶进度等不良倾向，最大限度争取到公司各项经济政策，保障职工工资收入。认真对照全年目标任务，实行项目、时间、责任、目标“四个倒逼”，严抓现场安全管理重点和薄弱环节管控，坚定不移确保矿井各项目标任务按期完成。（张耀华）
超前制定决战年终工作意见，加大安全管理力度，在全矿上下吹响决战四季度、打好年终安全决战“集结号”。
召开决战年终安全工作动员会，制定专项安全生产措施计划，加强年终应急处置和值班工作，严格落实领导干部 24 小时值班、带班、外出请销假等制度，确保年终严抓安全的精力不分散、力量不削弱。
深入开展安全专项整治“回头看”、机电运输安全专项整治、安全技术评价“三项行动”，全面开展安全隐患排查整治。以强化现场安全管理为切入点，持续落实现场“四个严抓”，即严抓规程措施编制质量、施工开工前准备质量、施工中工程质量、规章制度现场落实质量，保障矿井生产安全、工程达标。盯住安全薄弱环节，重点抓好各工作面特殊时期顶板管理，严格落实冲击地压危险性分析、安全评估和现场解危，确保安全生产。（付芝子 陈勇）
深入开展“抓决战、除隐患、严管理、保安全”主题活动，严抓基层区队跟班人员、班组长、安监员“三类人员”现场主体责任落实。严格执行“三位一体”安全确认、岗位安全风险评估，深入排查长期存在、习以为常的隐蔽性致灾隐患，从严规范现场作业行为，严防任何放松管理和违章蛮干行为。
每周开展一次安全大检查，加强井上下盲点、死角的安全管控力度，对井下各采煤工作面、掘进头、边远区域和地面要害区域、特种设备进行专项检查，加大查出问题整改力度，确保整改形成闭环。严格落实领导干部安全值班和下井（现场）跟班带班制度，对领导干部值班、带班，加大动态调度和现场检查力度，凡发现违规脱岗、离岗的，将通报警示，严肃追究。
对顶板、一通三防、辅助运输等安全薄弱环节，认真落实各项技术措施，确保措施到位，工作超前，切实从源头消除安全隐患。对地面生产岗点、采煤工作面、掘进迎头等重要部位和关键地点，认真进行排查梳理，对安全整体工作管控不严，日常工作安排不严密、管理有漏洞、分工不明确、考核不严格的党政主要负责人，一律作为反面典型在安全会议上进行通报；对发生安全问题的单位，一律提档升级处理，各类评先树优考核实行一票否决。（刘金华）
利用安全办公会、班前班后会等阵地，层层贯彻落实四季度安排部署，把干群思想统一到全年各项任务目标上来；牢固树立“培训不到位就是隐患”理念，落实培训主体责任，提升专业业务素质，增强了全员安全效益意识；精心开展安全警示教育活动，利用班前五分钟时间，播放事故案例小视频，举一反三，吸取教训，为职工再算安全五笔账。
严格落实领导干部值班、带班、跟班制度，从严整治区队现场管理、科室业务管理、监督管理等各个层级存在的思想麻痹、管理松懈、履责不力、考核不严等突出问题，凡发现违规脱岗、离岗、次数无故不够、时间无故不够的，一律通报警示、严肃追究。
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，有针对性地组织开展专项检查、拉网式检查，对存在的问题，深入剖析根源，落实整改时限，彻底堵塞安全管理漏洞；同时对重点工作跟紧盯牢、跟踪督办、严格考核，一抓到底，形成闭环，强力举措确保四季度安全生产健康稳定发展。（宋瑞三）
迅速贯彻落实公司四季度工作会议精神，结合自身实际，聚焦四季度攻坚战的难点、重点，承压奋进、迎难而上，以转变工作作风为抓手，制定印发《杨村煤矿关于组织开展“上标准岗、干标准活、做放心人”教育活动的实施意见（试行）》，为决战决胜四季度、全面完成年度任务目标提供重要制度保障。
组织召开四季度工作会议、中层干部座谈会等会议，举办教育活动签字等活动，在全矿范围内营造上标准岗、干标准活、做放心人的浓厚氛围，向夺取四季度各项工作的全面胜利发起冲刺。（林枫）
认真传达贯彻党委书记、总经理吴向前在四季度工作会上的讲话精神，制定印发《提升境界、坚定信心，坚决打赢四季度安全生产攻坚战》宣传提纲，组织宣讲员深入基层区队进行广泛宣讲。
在全矿开展“赵楼是我家，发展靠大家”系列活动，严格落实“二十抓、二十盯、二十确保”强力措施和“文化引领、素养形成、流程管控、制度评审”“四位一体”工作方法，全力抓好首个智能化工作面7301工作面生产调试，确保稳产高效，努力完成四季度及全年任务目标。（王庆波）
抓住关键环节精准发力，全力以赴冲刺2019年目标任务。围绕本部煤泥处置高效协同、矿井生产稳定供电供暖等重点工作，组织召开保指标完成专题分析会，检视问题短板，制定针对性改进提升措施，优化提升量本利运行模式。
按照“党政同责、一岗双责”要求，严格落实各电厂、各岗位安全管理责任。组织开展安全生产隐患排查整治，加大对重大危险源盯控，真正做到“零伤害”、“零事故”，确保实现全年安全生产目标。（刘丽红）
注重党建工作与企业发展的一致性和互动性，坚持主动融入生产经营活动，充分发挥党员在科技攻关、技术创新中的先锋模范作用，提出合理化建议，推动技术创新，在助推企业发展中发挥主力军作用。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，既为“决战40天”摇旗呐喊，更为“决战40天”保驾护航；全体党员充分发挥先锋模范作用，把“身份亮出来，技能显出来，作用看出来，形象树起来”；真正发挥出了突击队作用，做到“白天能干、加班能战”，不怕吃苦、不畏困难、雷厉风行、攻坚克难。
厂领导班子、试车突击队、参建各方，扎根现场、加班加点、连续奋战。
将主题教育融入生产经营，凝聚发展合力。积极找准工作切入点，主动服务生产，开展党员“亮身份、做表率、树形象”活动。要求党员展示风采，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，创先争优走在前。以班组、车间、科室为单位，划分党员责任区。在生产管理、生产经营、技术创新等岗位，设立党员示范岗。通过开展岗位技能竞赛、技术比武、争做技术标兵等系列比学赶超活动，让基层党支部真正发挥出其内蕴的凝聚力、向心力及战斗力。（王玉霞）
组织召开天池公司四季度工作会，传达学习兖州煤业主要领导讲话精神，分别围绕安全从严、成本管控、现场标准化等方面找不足、查问题，制定具体推进措施，确保决战决胜四季度。
公司值班成员通过每天三个班次参加基层区队班前会或班后会，向职工宣贯会议精神，详细解读工作会议重点内容，分析决战四季度形势任务，发动和团结职工为把控安全、提升工作质量、推进工作落实出点子、谋思路。
加大对井上井下现场检查督导，通过制作“决战四季度”宣传栏、为职工发放安全祝福信、职工手写决心书承诺书等形式，进一步提振职工士气，上下同心，为完成全年目标任务凝心聚力。（巩守防）
荣信化工：二期项目投料试车迫在眉睫，详细制定二期项目总体网络进度计划图，明确各界区节点计划。
每天晚上6点30分，组织公司各单位、各总包、分包及施工单位人员召开二期试车调度会，以天保周、以周保月，用小节点完成保大目标实现，用荣信人的智慧和汗水，将网络虚拟进度图变为二期工地上的现实场景。
（黄春景）
营盘壕煤矿：加强党的全面领导，发挥各级党组织的战斗堡垒作用。
通过发展强大合力、全面夯实党建工作基础、持续释放人才队伍活力、不断强化党风廉政建设、推进温馨和谐矿区建设，坚决打好安全管控、重点工作、精益管理攻坚战，用智慧+汗水、忠诚+担当的姿态聚力攻坚，推动矿井安全健康和转型升级发展。
（李德强）
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