一是要坚持效益优先，确保完成年度生产经营目标任务。要进一步强化效益观念，加强市场营销，努力增收节支，采取切实有效的措施，实现部分子企业扭亏和提质增效；积极抢抓迎峰度冬关键时期，力争多发电多输气多供热，既全面保障民生供应，又努力争创效益，确保实现年度经营考核目标任务；

二是要坚持安全发展，不断筑牢安全生产防线。要针对天然气和热力管网点多、面广、战线长的特点，建立健全安全生产管理责任体系，落实日常巡检维护和应急抢险预案，加强对重大危险源的识别和安全隐患排查治理，积极构建企地联动机制，促进企业本质安全；

三是坚持战略引领，努力实现协同发展。要主动适应国家油气管网体制改革，认真做好天然气管输和销售业务分立改革，加快推进落实东湖燃机战略引资工作，深化研究天然气、燃机和供热业务“十四五”发展规划，优化管网布局，拓展大用户直供、城镇燃气、LNG业务和冷热电分布式能源等，努力实现上下游产业协同发展；

四是要坚持全面从严治党，为企业改革发展提供坚强保障。要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，落实党委全面从严治党主体责任，强化纪委监督责任，落实班子成员“一岗双责”，加强基层党组织建设和党员干部教育管理；要认真配合巡视工作，落实巡视巡察审计等各项问题整改，对违反中央八项规定及其实施细则精神的问题要坚持立行立改，举一反三，建立长效机制，推动全面从严治党不断向基层延伸，以高质量党建引领高质量发展。