中国西电集团06-22
一要转变思路、团结协作。要切实增强使命感、责任感和紧迫感,积极转变思维方式、工作方式、行为方式,以超常的思维、超常的举措、超常的付出,凝心聚力、团结协作,以最大的魄力和干劲,打开新局面、迈上新台阶。
二要抓住重点、抓住关键。要紧紧抓技术创新、质量履约、采购供应、市场开拓等重点关键问题,促进企业稳健经营。同时要真抓真干真落实,敢担当、敢作为,从严从细从实抓管理,一步一个脚印抓好年度目标任务落实落地。
三要深化改革、化危为机。要切实增强危机意识、改革意识,清醒、全面、辩证、长远地看待疫情带来的挑战和机遇,在“抗疫情、保增长、勇担当”的过程中,通过“机关化”问题专项整改等改革举措,激发活力,化危为机,进一步提高工作效率和效益,推动企业转型升级高质量发展。
二要创新机制、科学引进,着力汇聚企业海外市场拓展人才资源。 要充分结合企业发展需要和自身特点,加大优秀人才引进力度,加强机制创新,合理制定项目分红等激励政策,抓好过程管控,努力激发干部职工干事创业的积极性和创造性。
三要绷紧神经,慎始如终,切实做好境外疫情防控“两稳两不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下,及时研判形势,保持与国外业主、合作伙伴沟通联系,确保市场拓展和项目履约。同时做好海外员工关心关怀工作,切实做到“稳在当地,稳住人心”,确保海外员工生命安全和身体健康。
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