2019，金泰物业关键词：做大、做强、做专、做精

01

加强市场拓展，做大经营规模

2019年，公司加强相关政策和功能定位研究，对标优质品牌，对接优质客户，创新商业模式，不断提升物业管理盈利能力，全年实现收入近2亿元，利润同比稳步提升。

一年来，新拓展项目11个，新增面积279万平方米。其中，市场项目4个，面积230万平方米，包括：海淀区垃圾分类项目、天坛公园等；内部协同项目7个，面积49万平方米，如大兴物流园项目、乐多港等项目。

02

提升专业品质，做强企业品牌

2019年，公司从精细起步，从管理抓起，将“五精”管理融入物业经营管理的各个环节、各个岗位，不断夯实管理基础，促进管理规范运行，提升物业服务品质，打造一流物业服务团队。

制作“五精”管理卡片

03

先后获得：“京能杯”商务礼仪服务大赛一等奖

“京能杯”（城市服务企业）安全知识竞赛一等奖

“京能杯”物业服务技能大赛 “服务标兵”二等奖

“能工巧匠奖（水）”一等奖、“能工巧匠奖（电）”二等奖

京煤集团青年演讲一等奖

建国70周年唱红歌活动获得京煤集团创新一等奖

荣誉的取得，内增合力，外树形象！

04

加强文化建设，凝聚企业发展力量

重视“邻里关系”融入社区建设

社区文化体验

端午活动

组织消夏晚会

成为香河园地区物业协会会长单位

联合社区开展参观活动

参加社区文化汇演

2020，奋斗继续，

只争朝夕，不负韶华。

图文/王晓玲