“能力作风建设年”活动开展以来，新亚商厦以扭亏为盈为全年奋斗目标,以创新升级为核心主线,大力推进安全高效、经营提效、市场创效、管理有效、降本增效、作风促效“六效”机制，下好“四步棋”，努力提升经营管理水平，促进能力作风“大提升”。      

 

     

     

     

下好“安全棋”，确保经营形势稳定。该商厦进一步完善安全预警应急体系，推行双预控智能信息化管理制度，强化风险分级管控、隐患排查治理、关键部位复查验证等安全管理措施。严格各楼层每两小时巡查制度，扎实开展雨季“三防”工作，强化应急管理和应急值守。此外，持续把疫情防控工作作为当前最重要的政治任务，继续保持疫情防控常态化，跟踪、收集、排查各类信息，提前谋划防护物资配备和资金保障，严格落实分片包保管理责任，加大消杀频次，设立办公区及超市各门店体温检测、清洁消毒点，把好“进门关”“防护关”，构筑群防群治严密防线，确保职工与顾客的健康安全。      

     

     

     
     

下好“营销棋”，全渠道整合品牌资源。该商厦紧抓热点爆点，创新营销思路，围绕“有节过节、无节造节”营销理念，加强各业态联动、各品牌互动效应，并融入外场活动、异业联盟及各种社会公益活动等特色营销活动；亮化楼体外立面广告灯箱，扩大丰富总服务台功能，增加一楼中厅电梯口商品功能播放显示屏，在硬件设施改造上提升商厦形象。开展电器员工内购会、会员茶话会等活动，在软件服务上增加顾客互动交流；加大新亚抖音公众号宣传推广力度，制定了宣传视频管理办法及激励考核办法。今年以来，共发布作品50部，进一步传播了企业声音、提升了企业品牌影响力。      

     

     

     

下好“实干棋”，全面加强内部管理。该商厦还要求各部门加强内部管理，从严肃工作纪律、明确岗位职责、规范工作标准、提高综合业务能力等方面入手，确保工作有效落实、高效执行；重新完善了合同管理办法，将合同管理责任落实到部门、落实到个人，提高了合同管理的工作质量，降低了法律风险。同时，对全年重点工作进行了分工，梳理了7大项19小项56条具体内容，各部门对照日程，分别列出工作清单；并把此项工作纳入公司督查督办管理，对落实工作不力，影响公司重点工作进度的，将进行严肃问责，切实做到有督查、有考核，助力企业经营管理。      

     

     

     
     

下好“民生棋”，实现服务零距离。为保证“能力作风建设年”活动扎实有效推进，确保“我为职工办实事”实践活动的持续性，新亚商厦联合焦煤机关及基层单位开展了“惠民生办实事”“安全办公、效率办公”活动，免费对焦煤机关及基层单位电脑、打印机、复印机、多功能一体机等办公设备进行保养及维护；免费检测空调，免费清洗内机滤网，对检测过程中发现的空调运行问题及时处理。截止目前，共为赵固一矿、赵固二矿、国龙置业、开元化工、千业水泥等30余家单位提供了检修服务，检修空调300余台，办公设备保养130 余台。      

（宋慧敏）      

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