我国油气数字化战略迈向高质量发展
数字化石油天然气聚焦08-26
在国家连续出台扶持政策，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势，培育新兴产业集群的大环境下，油气行业能否抓住机遇，真正做强做大，对所有人员都是一道必答题。
考虑到全球疫情和经济形势的巨大不确定性，2020年政府工作报告没有提出全年经济增速具体目标，但中国经济发展的具体思路十分清晰，其中加强新型基础设施建设的论述，引起广泛关注。发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设数据中心，激发新消费需求、助力产业升级等，已经成为石油石化行业重点发力的领域。
自然资源部近期接连发布《关于矿产资源储量评审备案管理若干事项的通知》和《关于做好岩芯数字化与信息共享工作的通知》，明确提出上游勘探领域数字化提速，统一技术要求，统一管理数据信息，加快实现全国数据与信息的互通共享。
油气勘探开发，本身就具有海量数据的特点。在信息化时代之前，如何处理勘探开发过程中产生的海量信息，一直是困扰石油企业的一道大难题。得益于大数据、云计算等新兴领域的快速发展，油气勘探开发实践中的传统拦路虎，有了迎刃而解的机会。
中国石油开发的梦想云平台，堪称中国油气行业第一个形成规模的大数据平台。它以统一数据湖、统一技术平台、通用应用和标准规范体系为核心，将中国石油60多年的勘探与生产核心数据资产全面纳入，实现了油气勘探开发生产的跨越式迈进。
油气行业的数字化转型，既是深化改革、扩大开放的探索实践，也是传统产业升级换代的难得机遇。在疫情全球化蔓延的特殊时期，全行业面临许多意想不到的困难，也面对绝处逢生、迎难崛起的时间窗口。在国家连续出台扶持政策，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势，培育新兴产业集群的大环境下，油气行业能否抓住机遇，真正做强做大，对所有人员都是一道必答题。
油气大数据平台的建立、完善、运营，真正实现全行业、全社会共享，是一个全新的系统工程，需要全行业甚至行业内外共同参与，共襄盛举。这不仅是一项新技术，更是一套全新的探索，基于大数据平台，油气企业的运营模式将会发生革命性的变革。
前景令人期待，探索困难重重。每走一步，都需要人的思想观念跟上，人才队伍建设跟上，制度改革跟上，机制变革跟上。一句话，必须依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能，实现企业数字化转型。
疫情的常态化和全球化趋势，使企业生存、行业前景、国家发展面临前所未有的风险挑战。但正如政府工作报告所言，只要坚定发展信心，增强发展动力，维护和用好我国发展重要战略机遇期，当前的难关一定能闯过。
“大块头”有大智慧。国有油气公司曾经在全球市值排行榜上高居前列，龙头型企业的产业链牵引作用不言而喻。然而，疫情断崖式冲击着全球消费市场，在遭遇原油现货价格史诗级“闪崩”后，三大石油公司自身的日子并不好过。
加入“伙伴行动”的中石化、中石油，一季度业绩分别亏损197.8亿元、162.3亿元，排在同期国内上市公司亏损榜前两位。对于处在低潮期的石油公司来说，千方百计降成本、节衣缩食，是其“渡难关、活下去”的主要路径。
在一位油气主营业务人士看来，与电网二次能源的特性不同，数字化转型对油气企业的加持程度有限。再加上缺钱，数字化转型在今年可能不会成为油气公司的重点。
硬币的背面是，疫情的全球大流行，意外地催化了众多活动的“线上”迁移潮流。中国政府顺势推出了“新基建”工程，以寻求增量投资空间，并对冲全年经济增速下滑的局面。在油气信息技术人士看来，这对推动油气企业决策层，加码对数字化转型的重视带来了新契机。
“从国家元首的国际峰会，到跨国公司的路演，再到展销会、洽谈会、签约会等，都可以在线上低成本实现。”5月15日，中石化信息与数字化管理部副总经理李剑峰在一场线上沙龙表示，各界对于数字化的认知，达到了空前的高度。没有疫情，很多人可能会视而不见。
数字技术曾被油气高层寄予“成本竞争支点”的厚望，再次站在行业周期谷底深处的三大石油公司，将如何面对数字化转型洪流与“新基建”工程的时代语境？
新任一把手们的数字化态度
从三大石油公司高层近期的动作来看，均对“数字化转型”进行了部署。
4月15日，中石油董事长、党组书记戴厚良听取中石油数字化转型发展框架方案汇报。他提到要充分认识数字化转型的重要性和紧迫性，数字化转型涉及企业治理体系、治理能力、组织架构等，要统筹谋划、做好总体设计，分层分布实施，推进数字化转型、智能化发展。
一个月前（3月2日），中石油2020年信息化工作视频会上，中石油副总经理、信息化工作领导小组组长焦方正也强调，努力推动集团公司数字化转型、智能化发展，全面推进油气勘探技术、开发技术、工程技术、管理及服务智能化建设。
中石化新晋高层则将“新经济”注入了新蓝图。4月23日，中石化举行“十四五”宏观形势战略研讨会。中石化董事长、党组书记张玉卓提出以新能源、新经济、新领域为引擎的“一基两翼三新”战略，同时提到加快数字化、智能化转型，探索建设智慧能源系统。
中海油也把“数字化”写进了公司发展路线图。4月24日，在中海油的数字化转型智能化发展座谈会上，汪东进指出，要充分认识到推进数字化转型与智能化发展，是落实中国海油“1534”总体发展思路的重大举措，是应对低油价挑战、助力降本提质增效的有效途径。
中海油在年初的2020年工作会议中，提出了缩写为“1534”的发展路线。其中“4”对应的是四个跨界，即从常规油气到非常规油气的跨越、从传统能源到新能源的跨越，从海上到陆地的跨越，从传统模式到数字化的跨越。
不只是三大石油公司，去年12月9日成立的“新生儿”国家石油天然气管网有限公司（下称“国家管网”），在“未满月”时就提出了公司发展的“四大战略”，即市场化、平台化、科技数字化、管理创新战略。
当时据记者了解，国家管网科技研发部门正在同步制定“科技数字化”战略相关规划。在相关人士看来，“数字化属于（国家管网）顶层设计的一部分，一定要从一开始就理顺。”
今年4月，国家管网集团董事长、党组书记张伟重申了上述“四大战略”，强调发展平台经济、数字经济的定位，并提出对国家管网进行全方位、系统性、数字化的重塑和架构，以实现发展模式、治理模式的脱胎换骨。
然而，三大石油公司年初以来的业绩巨亏，同步拖慢了管道资产与调度权移交至国家管网的速度，由此间接影响了国家管网科技数字化战略的落地。
“发展平台经济、进行数字化转型是第二步的事情。”相关人士表示，首先要做的是管道资产和调度权的移交，现阶段管道资产还未完成评估。
管道资产何时能注入国家管网？上述人士表示，“目前没有时间表，我们也在等待。中石油现在严重亏损，全靠天然气和管道板块的盈利支撑。如果拿走管道资产，亏损额度难以弥合。”
“降”旋律恐拖累数字化投入
“我们减薪了。”一位中海油人士告诉记者记者。
从4月起，中海油集团上下正在推动一轮无奈的“减薪计划”，以应对当下油气行业的低迷阶段。在其内部倡导“一切成本皆可控”的理念下，中海油针对员工薪酬的年度绩效部分执行限发。“级别越高，降得越多。”相关油气人士补充说。
据了解，在上次（2014-2016）油价低位徘徊时期，三大石油公司就实行了类似的“过紧日子”措施。“（降薪）也不是第一次了。”上述油气人士说，持续时间取决于油价何时回暖，现阶段只能通过“瘦身”来应对企业亏损。
根据中海油董事长、党组书记汪东进近期公布的一组数据，2020年度，中海油计划压减的投资幅度高达40-50%，同时全年总成本减少不低于10%，并计划通过降本增效专项行动实现降本50亿元、亏损企业治理减亏40亿元。
中石油则旗帜鲜明地提出了“一切成本皆可降”的大原则，中石化也表示将采取超常规措施，严控非生产性支出，大幅降低运行成本。事实上，包括埃克森美孚、BP、雪佛龙、道达尔在内的跨国油气公司，今年也纷纷削减资本支出规模。
“六稳”与“六保”是中央政治局为应对疫情提出的宏观政策要求。油气企业与电力企业侧重的“稳投资”稍有差异。“稳”“保”当头，油气企业承担更多的是“稳产量”“保能源安全”，即抱定原油、天然气年度增产、增储既定目标的必达。
随之而来的问题是，三大石油公司对于与数字化转型、新基建相关的项目投资，在今年是否会同步压减，数字化转型步伐是否会放缓？
“数字化是资金充足时，锦上添花用的。”——在采访多位油气公司主营业务从业者后，记者得到了相对一致的“不乐观”回复——既承认数字化转型是大势所趋，又认为在行业低谷期，它并非迫在眉睫的必需品，并判断数字化投资将与其他业务一样，受到业绩下滑的拖累。
“数字化转型的大方向不会打折扣，但是‘一切成本皆可降’的原则在具体落实时，就会变成‘一切成本都要降’。所以，（数字化）今年在投资上可能会遭遇挫折。”一位中石油人士表示。
也有业内人士认为，与油气上游勘探开发动辄百亿级的投入相比，企业在信息化、数字化转型方面的投资体量要小得多。在其看来，“投资方面，该减的减，该稳的稳。”
数字化转型缺乏内驱动力
数字化转型对于油气行业而言，真的只是现金流充沛时期的“锦上添花”吗？
油气企业高层并非没有尝试，把数字化转型摆在重要位置来筹划。其中，将数字技术融入到上游勘探开发中，是目前全球油气巨头数字化转型的一大重点方向。李剑峰表示，油气勘测发展趋势正在从“资源扩张型”转向“降本增效型”。
有公开报道显示，今年5月，中石化西北油田分公司勘探开发研究院利用勘探开发云平台和3D可视数字成像技术查寻剩余油气，实现塔河油田TH10295CH井原油日增产32吨。
据了解，中石化勘探开发云平台于2017年底上线，目前已经覆盖了10个油气田、2000多口油气生产井、60多个三维地震工区2万余平方公里的数据。
不过，数字化转型并非现阶段油气行业的主流议题。从记者了解的情况看，油气人士普遍认为，数字化转型对于油气企业的加持作用极为有限。
在其看来，数字技术在油气领域的应用并不成熟，大量技术仍处在试验田阶段，尚无法实现价值闭环的效果；同时，与电力行业相比，石油公司数字化转型的外部溢出效应并不显著。
电网需要应对来自终端用户、新能源、储能、电动汽车等交互式能源的海量数据交互，数量访问量将呈现指数级增长，升级数字工具成为必然趋势。但从油气行业一次能源的属性来看，对外交互的主体相对较少，而互联网企业的颠覆性从根本上也难以撼动一次能源的地位。
另一方面，油气企业仍有大量信息化工作需要补课，这是进入数字化阶段的前提和必经阶段，从三大石油公司对接的下一步工作来看，均提出做好“十四五”信息化规划编制，而非“十四五”数字化规划。
在全球经济低迷、企业寻求降本增效的经营环境下，以上第一种和第二种“短平快”的数字化转型模式是首选，投资少、风险低、见效快，更容易得到决策层批复、快速形成样板，从而增强决策者推进数字化转型的信心。
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